五月、大地开始苏醒，千山万水都显得朝气蓬勃。为了进一步推动工作目标、计划，确保上半年销售目标任务提前超额完成， 仁和中方于2019?年?5月?7?日－5月9日在美丽的彩云之南·丽江海映郎廷假日大酒店顺利召开一季度营销工作总结大会。公司总经理张自强、副总经理肖财芽、市场总监程国旺、各分公司总经理、副总经理、总经理助理、各省区总经理等共计30余人参加了会议。

会议在嘹亮的《仁和之歌》声中拉开序幕。会议期间，各分公司总经理对分管省区组织架构完善，客户建设，渠道建设，品牌建设，人才梯队建设，慢病打造，战略品种，自产品种突破等工作做了相应的总结与汇报，分析了省区运作中存在的不足。并对下一步工作进行了部署。

各省区总经理，对各自省区优秀案例进行了分享，作出了个性化建议，对新的增长点如何突破，跨区域大型连锁，地区强力连锁如何运作，以及市场上存在的一些问题做了精细解说。

市场部总监程国旺紧紧围绕 “聚合资源，深耕运作”为主题，对上半年营销策略工作作了回顾，并对下一步营销整体策略进行了部署，对市场内部，外部问题，作出了总结及相应措施。

副总经理肖才芽对销售数据，财税系统，市场监察三大版块，进行了总结分析，对业绩考核，监察管理，以及综合费用管理存在的问题进行了通报并提出整改要求，公布了一季度经营数据。对先进集体、个人进行了表彰。

总经理张自强针对各分公司总经理，省区总经理的工作汇报作了点评，张总指出：当前市场竞争激烈，市场环境错综复杂，我们应该发挥各级人员的智慧，发挥群众的智慧，要求各级人员前应戒骄戒躁，一定要为成功找方法，为失败找原因，仁和中方发展到今天，核心竞争力就是我们的团队，一切的根源在于管理者。队伍斗志的丧失，比市场带来的忧虑更为严重，各级人员应当认真检讨，加强学习能力，提高忧患意识以及市场洞察能力。

最后，张总对大家提出了五点要求：一、看清形势，提前预备，守住根基；二、努力创新，做到组织创新，运营创新；三、提升自我，做到专业，迎合客户、消费者的需求；四、发挥优势，提升核心竞争力，挖潜力，打造品牌、企业文化、团队精神，保持领跑的优势；五、主动突破，努力突破，扩大市场份额，做到增速不减，份额不减，对自己施压。

张总还强调，我们应当快速提升能力，迎合需求，快速提升管理水平，做好黄金单品打造，聚焦产品资源，做好人才梯队建设。管理者要约束自我，做到自律，盯住目标不放松，时间过半任务过半，力争超额完成上半年经营指标。

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