生产上产量，设备要先行。药都仁和制药有限公司面对多品种、多剂型等因素带来的问题，年初就筹备技改工作。盘点今年公司技术改造工作，有特点，有成绩，更有收获。

一是及早部署，技改一盘棋。六月份，四车间糖浆线自动化联动改造开工建设，使产能提升近一倍。员工劳动强度减轻了，劳动生产率大幅提高。在十月“仁和杯”大赛期间，仅有20余员工的四车间创造了建厂以来的历史最高记录，技改功不可没。

二是针对性强，重视程度高。公司班子统一认识，跳出惯性思维，“好钢用在刀刃上”，并专门设立了“技改奖”，鼓励员工为技改争做贡献。固体车间针对“清火胶囊”、“正胃胶囊”两大品牌产品，引进枕式自动包装机、自动封箱打包机等一批先进设备，也创下了最高历史记录。

三是整合资源，打好“经济”技改牌。公司领导班子提出，该花的钱一定要“舍得”，不该花的钱必须要“省得”，打破“搞技改就要投入”的老思想，多次召开专题讨论会，经过资源合理调配，落实了五台套技改所需的大中型设备，不但满足了产能需求，更为企业节省了大笔技改资金。